会议伊始，业务支持部尹瑶对OTC营销部1-3月整体销售情况进行了深入剖析。她通过详细的数据分析和案例分享，让与会者对一季度销售情况有了更为清晰的认识，同时，发现了一季度工作中还存在一些不足和问题，并提出针对性的改进意见。

随后，品牌市场部王云对2024新品推荐会进行了招商宣导。她详细介绍了推介会的活动内容、新品的独特卖点和参会客户的反馈，并分享了湖北、湖南两个已开展地区的成功案例，为各省区经理在接下来的工作中提供了有力的支持。

接着，各省区经理依次上台，对一季度存在的问题进行了剖析，并提出了二季度业务举措及所需业务支持。各位领导现场进行了质询并给出对应的指导意见，针对提出的问题与所需支持也给予了明确答复。

当晚，会议进入头脑风暴环节。与会者围绕连锁业务、中医馆业务、普饮业务、精饮业务的发展思路进行了热烈的讨论。大家群策群力，为业务发展提供了许多新思路和新想法。

4月14日，品牌市场部中药学院院长张旭为与会者带来了普饮知识的专业培训。他从专业的角度分析了自营普饮在市场上的优势所在及普饮存在的问题，为大家在后续工作中提供了有力的理论支持。

随后，各大区总监作一季度问题剖析及第二季度业务规划。他们结合实际情况，对二季度的重点工作作了详细规划，明确了二季度工作方向。

湖北金贵公司总经理王功涛对缺货、产能调配、新品开发及普饮等重点工作进行了强调。他要求各部门要密切配合，确保各项工作的顺利推进，为下一季度的销售提供有力支持。

OTC事业部总经理杨钊对营销部一季度存在的问题进行了深入剖析，并对二季度的重点工作作了部署，也明确了下一步工作重点，为二季度的工作指明了方向，希望全体业务人员以更加饱满的热情、更加务实的作风“大举进攻”，全力冲刺第二季度和半年度的销售，为全年业绩的达成奠定坚实基础。

会议最后，九信中药集团总经理骆维作总结发言。他首先肯定了营销部在一季度取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足。他强调，虽然2024年有诸多不利的因素，但业务团队要有锲而不舍的精神，精心部署、多措并举、上下协同、全力攻坚，发挥自身优势，寻找新的增长点，不惧困难奋勇向前，大举进攻全力完成二季度销售指标。